秋深露重，歲物豐成。10月24日上午，融發(fā)集團(tuán)組織召開了2025年三季度工作總結(jié)講評(píng)會(huì)，總結(jié)分析前三季度工作運(yùn)行情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉幸，黨委副書記、總經(jīng)理周浪出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席王策謀主持，集團(tuán)班子成員、干部職工參加。

會(huì)上，周浪對(duì)前三季度工作情況進(jìn)行了詳細(xì)講評(píng)，指出了各部司三季度亮點(diǎn)工作和不足之處，并對(duì)各部司下一階段的工作提出了要求：要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)；強(qiáng)化內(nèi)部管控，筑牢風(fēng)控防線；全力沖刺收官，科學(xué)謀劃明年。王策謀通報(bào)了三季度評(píng)優(yōu)情況，優(yōu)秀部司、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

前三季度，在園區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下圍繞園區(qū)“六大提升行動(dòng)”“五好園區(qū)”“百日攻堅(jiān)”的部署要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，降本爭(zhēng)資成果顯著，制度建設(shè)不斷健全，轉(zhuǎn)型包袱不斷減輕，資產(chǎn)管理扎實(shí)推進(jìn)，招商銷售成效顯著，多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展，基金投資體系豐富完善，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期。劉幸強(qiáng)調(diào)，要深化改革創(chuàng)新，研究制定好集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，提前謀劃2026年重大項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃，加快推進(jìn)市場(chǎng)化專業(yè)人才招聘工作，加強(qiáng)項(xiàng)目去化運(yùn)營(yíng)、文化+科技和旅游等業(yè)務(wù)版塊經(jīng)營(yíng)效能，全力朝遺留項(xiàng)目處置“清零”目標(biāo)努力。要精準(zhǔn)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，做好2026年項(xiàng)目爭(zhēng)資項(xiàng)目的謀劃儲(chǔ)備，積極探索合規(guī)的新型融資工具，持續(xù)降低資金成本。要做好招商運(yùn)營(yíng)，加快地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)樓宇去化，健全租金收繳管理體系，堅(jiān)決遏制新增欠租，提升經(jīng)營(yíng)效益。要做強(qiáng)基金投資，穩(wěn)步探索產(chǎn)業(yè)投資機(jī)制和策略轉(zhuǎn)型，實(shí)施“一企一策”投后管理工作模式，全力維護(hù)國(guó)資合法權(quán)益。要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，緊緊扭住集團(tuán)承擔(dān)的21項(xiàng)區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序”的勁頭，全力沖刺，向區(qū)和園區(qū)交出一份優(yōu)異的答卷。